參股收購方案是什么？【輔助落地1年】
參股就是有股份,控股就是股份達(dá)到一定比例,能在董事會股東投票時起決定作用。簡單地說:持有某上市公司一定數(shù)量的股票，就可叫參股某公司。
股權(quán)收購是市場一種很常見的投資方式，企業(yè)為了擴(kuò)張也會采取股權(quán)收房的方式。其實(shí)股權(quán)收購是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，在收購的過程中危機(jī)重重。公司股權(quán)的收購是經(jīng)過一段時間的考察后，收購企業(yè)做出的決定。對于公司股權(quán)收購流程的問題，其實(shí)它是一個比較復(fù)雜的過程。
企業(yè)為什么要做參股收購方案？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，一個合適的股權(quán)收購方案對一個企業(yè)而言，其價(jià)值絕對是巨大的。股權(quán)收購方案通過員工持股計(jì)劃，優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，解決公司治理存在的代理和剝奪問題。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在參股收購方案服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，參股收購方案的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.哪些員工參與持股？
2.企業(yè)預(yù)留多少股份？拿出多少股份？給予員工進(jìn)行股權(quán)分配？
3.員工持股持股方式、持股比例、出資方式、入股價(jià)格、持股股權(quán)結(jié)構(gòu)、持股方式等問題？
4.員工持股股權(quán)激勵？股權(quán)管理？分紅機(jī)制？流轉(zhuǎn)機(jī)制？退出機(jī)制等問題？
5.員工持股政策與法律保障問題？
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的參股收購解決方案，重點(diǎn)針對非上市公司/擬上市公司/上市公司等參股收購問題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的參股收購進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)員工持股計(jì)劃對共公司組織管控進(jìn)行分析與優(yōu)化調(diào)整。
3. 根據(jù)員工持股計(jì)劃是對公司激勵約束機(jī)制的有效補(bǔ)充，根據(jù)員工持股計(jì)劃的要求，對公司激勵約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4. 依據(jù)分配依據(jù)進(jìn)行股權(quán)參股方案設(shè)計(jì)。
5. 確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干。
6. 對股權(quán)激勵對象進(jìn)行界定。
7. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.激發(fā)員工，提升業(yè)績；增加員工對企業(yè)的忠誠度。
2.提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。
3.形成企業(yè)利益共同體。
4.公司各層級員工對方案的共識。
5.企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長及軟實(shí)力提升。
客戶案例
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（firmo.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
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