目前，國內許多制度都在改革都在創(chuàng)新，因為只有改革和創(chuàng)新，企業(yè)、國家才能不斷的進步與發(fā)展。只有不斷的改革和創(chuàng)新，市場才有良性發(fā)展，而其中首先就是拿國有企業(yè)開刀，即國有企業(yè)三項制度改革。
國有企業(yè)三項制度改革是什么意思？
這是指國務院針對國有企業(yè)勞動、人事和分配三項制度改革，以及人事部的三項制度改革，具體是公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利三項制度改革。改革的內容是“員工可以進出”。隨著國有企業(yè)的轉型，國有企業(yè)的人員也經歷了轉型、分配制度改革、效率與公平的雙重挑戰(zhàn)，干部能上能下。
三項制度改革具體指什么？
深化國有企業(yè)勞動、人事和分配制度改革(以下簡稱三項制度改革)是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化管理機制，促進國有企業(yè)優(yōu)質發(fā)展，增強國有經濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重要意義。
目前，國有企業(yè)三項制度改革取得了一定成績，企業(yè)市場化管理水平不斷提高，但仍存在一些突出問題亟待解決。例如，改革的系統性和完整性需要進一步完善；企業(yè)治理機制有待進一步完善；一些立志改革的企業(yè)文化氛圍不夠濃厚；企業(yè)深化改革缺乏支撐資金等待。要解決這些突出問題，必須加強統籌規(guī)劃，通過制度設計推進改革，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內生動力。
項目背景
遂寧發(fā)展水務投資有限公司由遂寧發(fā)展投資集團有限公司2011年11月出資成立的獨立經營國有獨資公司，注冊資本2億元。公司由于歷史原因，企業(yè)效益長期在低位徘徊，隨著投資10億的自來水廠建成，公司迫切需要建立符合現代企業(yè)管理機制的三項制度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)經營管理效益同時，能夠實現公司管理模式的標準化，進而實現集團化擴張的戰(zhàn)略規(guī)劃。
項目內容
1.集團化管控模式設計
2.集團總部組織結構
3.員工定崗定編設計
4.中層人員競聘方案
5.薪酬激勵體系優(yōu)化設計
6.績效體系優(yōu)化設計
工作效果
以量化模型和行業(yè)對標，確定公司的集權模式及權責邊界，填補集團職能空缺，形成系統的管控條線，形成對下屬單位激勵與監(jiān)督并舉的管理模式，與此同時，建立配套的薪酬激勵機制和績效管理體系。
服務內容效果
【組織體系】
【薪酬體系】
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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