內(nèi)控體系咨詢是什么？【輔助落地1年】
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)階段、各個(gè)層級(jí)，涵蓋了營(yíng)管企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)理活動(dòng)的過程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
企業(yè)為什么要做內(nèi)控體系咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如決策管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)并不是無(wú)能為力的，可以通過建立內(nèi)控體系來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系的建設(shè)一直是國(guó)內(nèi)外一些管理先驅(qū)公司的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于集團(tuán)全方位強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統(tǒng)的復(fù)核、牽制等控制手段到以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為中心的會(huì)計(jì)控制，再經(jīng)內(nèi)控整體框架理念而至企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，都是現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)最為關(guān)注的問題。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢?cè)趦?nèi)控體系咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善，治理機(jī)制不完備，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
2.管理機(jī)制不完善�？偛颗c分、子公司功能定位模糊，權(quán)責(zé)不清。
3.總部管理模式無(wú)法輸出，下級(jí)單位有各自的管理風(fēng)格，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4.“子強(qiáng)母弱”，集團(tuán)管控能力不足，管控執(zhí)行受阻。
5.集團(tuán)管理成本高，難以通過管理復(fù)制實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的內(nèi)控體系咨詢解決方案，重點(diǎn)針對(duì)管控模式構(gòu)建、界定總部職能、管控核心職責(zé)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)內(nèi)控體系咨詢包括了項(xiàng)目啟動(dòng)、企業(yè)調(diào)研診斷、內(nèi)控體系建設(shè)、顧問服務(wù)等全套綜合性內(nèi)控體系解決方案。
【解決思路】
1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，中基層抽樣訪談以及全員問卷調(diào)研。了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)規(guī)劃情況，充分了解企業(yè)資深人士對(duì)行業(yè)的看法，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 根據(jù)現(xiàn)有管理模式研究、集團(tuán)管理職能的界定、集團(tuán)與子公司管控模式的探討，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，達(dá)成管控有度，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施過程中的跟蹤，斧正項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)。
5. 長(zhǎng)期顧問落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來(lái)的管控難題。
2.減少因跨層次管理帶來(lái)的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率。
3.有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
4.解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來(lái)的失控問題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作。
客戶案例
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
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④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.firmo.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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《三顧案例&部分客戶》
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【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
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【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
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