為什么要數字化轉型？【輔助落地1年】
一是數字化轉型是信息技術引發(fā)的系統性變革
從數字化轉型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調整、能力建設、技術創(chuàng)新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創(chuàng)新，是一項復雜的系統工程。
過去的企業(yè)寫作，就是機械化+自動化+IT化，能轉起來或者孤島式轉起來就不錯了。本質上還是手工到自動化的過程。
而數字化轉型，是把“自動化+信息化+數據化”三個維度打通，進行數據和業(yè)務一體化。業(yè)務產生數據，數據的洞見再反過來指導業(yè)務。
二是數字化轉型的根本任務是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構。
企業(yè)是一個創(chuàng)新、傳遞、支持和獲取價值的組織（其實就是賺錢組織），每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益（開源節(jié)流）展開，數字化轉型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，不斷創(chuàng)造新價值，打造新功能。簡單來說就是提高效率，更好地節(jié)流，更快速地賺錢的過程。
數字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值（省錢？賺錢？）為導向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創(chuàng)造、價值傳遞的能力，轉變價值獲取方式，創(chuàng)新價值支持、價值保障支撐體系，穩(wěn)定獲取轉型成效。
三是數字化轉型的核心路徑是新型能力建設。
數字經濟時代的新型能力就是數字化生存和發(fā)展能力，就是為適應快速變化的環(huán)境，深化應用新一代信息技術，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業(yè)務加速創(chuàng)新轉型，構建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統動能，形成新動能，不斷創(chuàng)造新價值，實現新發(fā)展的能力。過去企業(yè)雖然在運轉，但是是管理黑盒，系統不連接，數據不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業(yè)的行動效率。
很多大型企業(yè)的歷史系統都是煙筒式的，為了局部或者部門設立的。這就導致整個系統之間沒有鏈接、協同以及整體的能力體現。
數字化轉型的過程，很大一部分目標就是把所有這些系統都鏈接起來。將產生的數據匯總，將數據和業(yè)務整合起來。
四是數字化轉型的關鍵驅動要素是數據。
數據也已成為一種新的信用媒介，通過數字化轉型推動基于數據的價值在線交換，可提升數字組織（企業(yè)）的價值創(chuàng)造能力。用數據科學重新定義生產機理，數據還將成為知識、經驗和技能的新載體，通過數字化轉型推動基于數據模型的知識共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開放合作與協同創(chuàng)新能力，提高社會資源的綜合開發(fā)潛能。
企業(yè)系統的運行數據，就是企業(yè)實時運行指標。
看著指標進行改進，比頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的改革方案，結果要好得多。
1、三顧咨詢管理咨詢基于對互聯網發(fā)展的研究，通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內外部利益相關者關系，科學確定企業(yè)的價值定位，全面設計其業(yè)務系統，完善其金融資本結構，最終目標是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。
2、三顧咨詢的戰(zhàn)略轉型咨詢服務，包括：【輔助落地1年】
（1）企業(yè)商業(yè)模式診斷、設計、優(yōu)化
（2）基于互聯網的業(yè)務系統設計
（3）基于互聯網的組織管理系統設計
（4）互聯網時代的管理機制設計（平臺、創(chuàng)客、價值評價與分享等機制等）
（5）幫助互聯網企業(yè)梳理商業(yè)模式，編制商業(yè)計劃書、融資計劃書、企業(yè)估值，并協助開展融資路演，為其業(yè)融資
3、通過資源整合，為企業(yè)提供一體化的解決方案，落地商業(yè)模式
（1）咨詢方案
由戰(zhàn)略、組織、并購等咨詢財務顧問推動項目實施
（2）專家支持
由來自BAT、學術界、企業(yè)界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團，致力于傳統產業(yè)移動互聯轉型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
（3）軟件和系統設計、開發(fā)和集成
（4）移動互聯人才推介
移動互聯人才的招募、評估和培訓，為企業(yè)進行移動互聯人才定向培養(yǎng)
（5）對接資本
移動互聯產業(yè)并購基金，移動互聯天使投資
企業(yè)數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯盟副會長、科大MBA職業(yè)導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.firmo.cn)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計助客增收數十億；
案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報價值3個副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時；
5.【私董會+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務）
三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！
聯系電話：028-85171488
更多詳情
（www.firmo.cn)：
靠譜服務？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
#企業(yè)數字化轉型#成都企業(yè)化轉型公司#成都企業(yè)化轉型咨詢公司排名#成都數字化轉型企業(yè)#國企數字化轉型#國企數字化轉型咨詢公司排名#重慶管理咨詢公司#重慶管理咨詢#重慶戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢#重慶戰(zhàn)略定位咨詢#重慶人力資源咨詢#重慶十四五規(guī)劃咨詢#
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
企業(yè)數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構-目標管理軟件公司
