企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?【輔助落地1年】

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度,涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

過去的企業(yè)寫作,就是機(jī)械化+自動(dòng)化+IT化,能轉(zhuǎn)起來或者孤島式轉(zhuǎn)起來就不錯(cuò)了。本質(zhì)上還是手工到自動(dòng)化的過程。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是把“自動(dòng)化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個(gè)維度打通,進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

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二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。

企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新、傳遞、支持和獲取價(jià)值的組織(其實(shí)就是賺錢組織),每一項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)都應(yīng)圍繞價(jià)值效益(開源節(jié)流)展開,數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動(dòng)其價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu),不斷創(chuàng)造新價(jià)值,打造新功能。簡單來說就是提高效率,更好地節(jié)流,更快速地賺錢的過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機(jī)制應(yīng)始終以價(jià)值(省錢?賺錢?)為導(dǎo)向,通過周期性明確價(jià)值新主張,提升價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞的能力,轉(zhuǎn)變價(jià)值獲取方式,創(chuàng)新價(jià)值支持、價(jià)值保障支撐體系,穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。

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 三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力,就是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境,深化應(yīng)用新一代信息技術(shù),建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力,賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,形成新動(dòng)能,不斷創(chuàng)造新價(jià)值,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。過去企業(yè)雖然在運(yùn)轉(zhuǎn),但是是管理黑盒,系統(tǒng)不連接,數(shù)據(jù)不通,大量手工處理,這些都免不了拖累的企業(yè)的行動(dòng)效率。

很多大型企業(yè)的歷史系統(tǒng)都是煙筒式的,為了局部或者部門設(shè)立的。這就導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)之間沒有鏈接、協(xié)同以及整體的能力體現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程,很大一部分目標(biāo)就是把所有這些系統(tǒng)都鏈接起來。將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總,將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來。

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 四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)也已成為一種新的信用媒介,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)基于數(shù)據(jù)的價(jià)值在線交換,可提升數(shù)字組織(企業(yè))的價(jià)值創(chuàng)造能力。用數(shù)據(jù)科學(xué)重新定義生產(chǎn)機(jī)理,數(shù)據(jù)還將成為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的新載體,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)基于數(shù)據(jù)模型的知識(shí)共享和技能賦能,可提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力,提高社會(huì)資源的綜合開發(fā)潛能。

企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù),就是企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)行指標(biāo)。

看著指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn),比頭痛醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的改革方案,結(jié)果要好得多。

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1、三顧咨詢管理咨詢基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的研究,通過深入分析企業(yè)的核心資源,研究企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系,科學(xué)確定企業(yè)的價(jià)值定位,全面設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)系統(tǒng),完善其金融資本結(jié)構(gòu),最終目標(biāo)是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。

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 2、三顧咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù),包括:【輔助落地1年】

(1)企業(yè)商業(yè)模式診斷、設(shè)計(jì)、優(yōu)化

(2)基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

(3)基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

(4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理機(jī)制設(shè)計(jì)(平臺(tái)、創(chuàng)客、價(jià)值評(píng)價(jià)與分享等機(jī)制等)

(5)幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)梳理商業(yè)模式,編制商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、企業(yè)估值,并協(xié)助開展融資路演,為其業(yè)融資

3、通過資源整合,為企業(yè)提供一體化的解決方案,落地商業(yè)模式
(1)咨詢方案

  由戰(zhàn)略、組織、并購等咨詢財(cái)務(wù)顧問推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施
(2)專家支持

   由來自BAT、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團(tuán),致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論、案例、工具方法、模型的研究
(3)軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和集成
(4)移動(dòng)互聯(lián)人才推介

   移動(dòng)互聯(lián)人才的招募、評(píng)估和培訓(xùn),為企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)人才定向培養(yǎng)
(5)對(duì)接資本

   移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)并購基金,移動(dòng)互聯(lián)天使投資

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢

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【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán):
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利:找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè):創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實(shí)施
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榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會(huì):心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生!咳绾瓮粐

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(firmo.cn)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì);
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控;
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持;
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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