咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中扮演著重要的角色。為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提供高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)高效的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)至關(guān)重要。企業(yè)管理咨詢(xún)公司如何從零到一，打造全網(wǎng)管理咨詢(xún)平臺(tái)。在這個(gè)數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，平臺(tái)化將成為客戶(hù)與咨詢(xún)公司雙贏的模式。
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶(hù)需求，如何在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，是許多企業(yè)高管所關(guān)注的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，一些企業(yè)會(huì)尋求外部的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，以獲取更多的市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略指導(dǎo)、創(chuàng)新思路和執(zhí)行方案。這就是管理咨詢(xún)公司所能提供的價(jià)值。
三顧咨詢(xún)打造成都管理咨詢(xún)公司平臺(tái)，整合西南地區(qū)咨詢(xún)公司，為客戶(hù)提供不同產(chǎn)品、不同類(lèi)型的服務(wù)。
那么，咨詢(xún)公司的平臺(tái)化有哪些服務(wù)呢？
1.戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)，是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專(zhuān)攻服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)從總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來(lái)，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合，以此增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見(jiàn)性。
2.人力資源咨詢(xún)
人力資源管理咨詢(xún)又稱(chēng)人力資源咨詢(xún)，是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問(wèn)題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。
人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
3.營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)
品牌營(yíng)銷(xiāo)，是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。品牌營(yíng)銷(xiāo)不是獨(dú)立的，品牌可以通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，也是為幫助企業(yè)迎合市場(chǎng)需求，從而奠定市場(chǎng)地位，大道謀求發(fā)展壯大的目標(biāo)，所提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
4.顧問(wèn)服務(wù)咨詢(xún)
長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)是基于三顧咨詢(xún)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為企業(yè)提供長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的全方位顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)：
①長(zhǎng)時(shí)間溝通零距離，通過(guò)多樣化的溝通渠道，及時(shí)傳遞顧問(wèn)服務(wù)價(jià)值；
②落地重執(zhí)行、無(wú)偏差，有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)處理多項(xiàng)難題；
③共成長(zhǎng)，同分享，指導(dǎo)客戶(hù)的同時(shí)，提升我們自己；
④彈性時(shí)間制，不影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，彈性安排服務(wù)內(nèi)容和時(shí)間，分階段推進(jìn)工作。
5.股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)
股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。三顧咨詢(xún)?cè)诔Ｄ曜稍?xún)過(guò)程中，建立以“獨(dú)立客觀，長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，將多方面知識(shí)有效結(jié)合，以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合長(zhǎng)期發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案，使股權(quán)激勵(lì)真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。
6.內(nèi)控體系咨詢(xún)
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)階段、各個(gè)層級(jí)，涵蓋了營(yíng)管企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)理活動(dòng)的過(guò)程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過(guò)程控制的特性。
7.商業(yè)模式咨詢(xún)
商業(yè)模式，是為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。簡(jiǎn)單言之就是公司的運(yùn)營(yíng)及盈利模式。
三顧咨詢(xún)將遵循商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本要素需要，提供令客戶(hù)滿(mǎn)意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案。
8.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)是指公司有計(jì)劃地實(shí)施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)、技能或?qū)ぷ骺?jī)效起關(guān)鍵作用的行為能力的活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿(mǎn)足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時(shí)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。
三顧咨詢(xún)擁有強(qiáng)大的師資力量，致力于為企業(yè)打造量身定制的培訓(xùn)課程， 三顧咨詢(xún)希望通過(guò)定制化培訓(xùn)，超越企業(yè)期望，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。
平臺(tái)化的核心觀點(diǎn)
1.應(yīng)對(duì)不確定性、賦能是平臺(tái)的特點(diǎn)
信息共享是互聯(lián)網(wǎng)的主要特點(diǎn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不確定性成為常態(tài)，三顧咨詢(xún)應(yīng)對(duì)不確定性，如何利用平臺(tái)賦能都是討論的焦點(diǎn)。無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、還是管理咨詢(xún)公司平臺(tái)，2024年三顧咨詢(xún)將做出平臺(tái)化改變的一年。從零到一，打造全網(wǎng)平臺(tái)化。
2.數(shù)字化平臺(tái)需要解決的是創(chuàng)新難題
人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，社會(huì)的主要矛盾從供應(yīng)鏈的供給能力轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟?lèi)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新力成為生產(chǎn)力發(fā)展的主要瓶頸。
我國(guó)的管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展前景是非常良好的。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)正在逐漸成熟，各種大中型企業(yè)也在逐漸完善，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的管理理念也在不斷上升。因此，管理咨詢(xún)行業(yè)有著非常廣闊的發(fā)展前景，在中國(guó)市場(chǎng)中有著相當(dāng)不錯(cuò)的發(fā)展?jié)摿�，只要解決在行業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，就能有效地推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
管理咨詢(xún)企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中逐漸興起的新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中還有許多問(wèn)題和阻礙，通過(guò)政策扶持、人才素養(yǎng)提升等手段對(duì)管理咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面推動(dòng)，可以有效地促進(jìn)管理咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，個(gè)性化時(shí)代來(lái)臨，個(gè)性化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)成為流行趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的創(chuàng)新是企業(yè)追求的目標(biāo)。
現(xiàn)在有兩種流行的創(chuàng)新方法：設(shè)計(jì)思維和系統(tǒng)性創(chuàng)新思維。
3.平臺(tái)承載創(chuàng)新方法
設(shè)計(jì)思維有三大原則：以用戶(hù)為中心、跨組織協(xié)同、快速迭代。
以用戶(hù)為中心：平臺(tái)的目的是讓聽(tīng)得到戰(zhàn)火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗。戰(zhàn)場(chǎng)上，聽(tīng)得到戰(zhàn)火的人，是戰(zhàn)斗在最前線(xiàn)的；在商場(chǎng)上，就是距離用戶(hù)最近的人來(lái)決策，因?yàn)樽罱咏脩?hù)的人最了解用戶(hù)的需求，在買(mǎi)方市場(chǎng)，只有了解用戶(hù)的需求，才能做出讓用戶(hù)最滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)。平臺(tái)的目的之一是讓平臺(tái)更方便、靈活的服務(wù)于距離用戶(hù)最近的人，來(lái)實(shí)現(xiàn)以用戶(hù)為中心的原則。
跨組織協(xié)同：在平臺(tái)上，不同咨詢(xún)板塊的服務(wù)可以協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的重大變化，從傳統(tǒng)的金字塔型的組織模式，向基于平臺(tái)的小組織模式轉(zhuǎn)變。平臺(tái)的一個(gè)重要職能是能夠?qū)崿F(xiàn)跨組織的高效協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
快速迭代：數(shù)字化的創(chuàng)新并不追求一次提供完美的解決方案，而是通過(guò)小步快跑的模式，快速實(shí)現(xiàn)功能、快速讓用戶(hù)驗(yàn)證功能，快速更新，經(jīng)過(guò)不斷迭代從而實(shí)現(xiàn)最終的顛覆性創(chuàng)新。
平臺(tái)的功能是能夠完全承載設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新方法的原則。
總之，從零到一打造全網(wǎng)平臺(tái)咨詢(xún)公司投放布局需要注重策略制定、平臺(tái)選擇、創(chuàng)意獨(dú)特、針對(duì)受眾、合理預(yù)算、合作共贏、數(shù)據(jù)分析以及合法合規(guī)等方面的細(xì)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地提高品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售等目標(biāo)的同時(shí)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。讓我們一起和三顧咨詢(xún)努力打造優(yōu)秀的成都平臺(tái)布局吧！
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私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂(lè)部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地
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《三顧案例&部分客戶(hù)》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
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【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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