企業(yè)經(jīng)營與管理的主要區(qū)別如下：
1.重心不同：企業(yè)經(jīng)營以用戶為中心，關注市場、戰(zhàn)略等外部導向的職能，如市場營銷、資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)管理以員工為中心，關注組織內(nèi)部活動的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，如組織架構設計、人員管理、財務管理等內(nèi)部導向的職能。
2.目標不同：企業(yè)經(jīng)營的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，即通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率等方式，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；企業(yè)管理的目標是提高企業(yè)的運營效率，即通過合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)目標的高效達成。
3. 范疇不同：企業(yè)經(jīng)營屬于市場經(jīng)濟范疇，面向市場，關注如何提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以贏得市場份額；企業(yè)管理屬于組織協(xié)同的范疇，組織協(xié)調(diào)，關注組織內(nèi)部活動的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
4.形態(tài)不同：企業(yè)經(jīng)營多屬于實體形態(tài)，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務上；企業(yè)管理多屬于非實體形態(tài)，最終體現(xiàn)在環(huán)境氛圍與文化感覺上。
5.趨向不同：企業(yè)經(jīng)營是面向市場，外向的；企業(yè)管理是組織協(xié)調(diào)，內(nèi)向的。
此外，企業(yè)經(jīng)營更關注未來和變化，力求如何獲得效益；企業(yè)管理注重現(xiàn)狀與當下，力求將當下的工作做得合理高效。在企業(yè)實踐中，實現(xiàn)經(jīng)營和管理的有效結合至關重要。
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