新冠疫情發(fā)生后，國有企業(yè)在大災大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用�，F(xiàn)在疫情已經(jīng)取得階段性勝利，國有企業(yè)面向未來應該具備逆周期思維，順勢而變，順勢而為，尋找新的增長點、新的突破點、新的創(chuàng)新點，繼續(xù)做中國經(jīng)濟社會發(fā)展的排頭兵，繼續(xù)做中國經(jīng)濟社會發(fā)展的引擎。
第一，要創(chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過這次疫情，推動國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把國有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。
第二，應提高快速響應市場的能力。快速響應市場就是瞄準市場的即期消費需求，挖掘潛在消費需求，通過供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費需求。
第三，要重視創(chuàng)造新消費。對國有企業(yè)來說，我們始終要把握市場的敏感度，要從幾個維度做工作：一是，如何滿足現(xiàn)在的消費需求，挖掘潛在的消費，通過供給側(cè)結(jié)構性改革創(chuàng)造嶄新的消費。二是，既要滿足實物商品消費、服務消費，也要重視精神層面的消費，比如文化消費、教育消費等。三是，除了國內(nèi)消費以外，要立足于開拓國際市場的消費，比如“一帶一路”相關國家。
第四，要重點關注新型基建。新型基礎設施建設非常重要。原來一些重大項目都是在國有企業(yè)，但是將來的主體恐怕既有國有企業(yè)，也有民間投資。
第五，投資重點向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國有醫(yī)療機構肯定是主體，但是仍然要大力發(fā)展民營醫(yī)院，發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險，發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通。
第六，要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間，國有企業(yè)有自身的優(yōu)勢，但是也有它的劣勢。
企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢？
三顧咨詢認為，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應根據(jù)復雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。
三顧咨詢多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 戰(zhàn)略目標離散不聚焦，牽引力不強；
2. 戰(zhàn)略目標沒有逐層分解到部門/崗位，未能實現(xiàn)組織目標與員工目標的聯(lián)動；
3. 戰(zhàn)略目標缺乏落地驅(qū)動機制，未能將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合；
4. 戰(zhàn)略施實操性不強，未建立有效的管理閉環(huán)機制支撐戰(zhàn)略目標的達成等。這種現(xiàn)象導致戰(zhàn)略目標管控失靈，戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯位，戰(zhàn)略目標終究難以落地。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
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