三項制度定義：指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。
三項制度改革核心：建立干部能上能下機制、建立員工能進能出機制、建立收入能增能減機制。
三項制度改革目的：讓企業(yè)建立經(jīng)營責任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。
人事制度改革：
1. 精簡組織機構：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門之間和上下級之間做到責權明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效。
2. 依據(jù)考評結(jié)果進行獎勵或處罰：可在健全考評制度的基礎上，對管理人員實行淘汰下崗制度；優(yōu)秀的管理人員應予以表彰或獎勵;對考評成績達不到規(guī)定要求的管理人員，要給予警示和處罰。
3. 加強考核：根椐企業(yè)經(jīng)營目標和崗位職責特點，確定量化的考核指標；對重要崗位上的管理人員要建立定期述職報告制度，并建立考評檔案。
4. 管理人員競聘上崗：按企業(yè)制定的競聘辦法決定聘用人員，公平、公開、公正；實行領導親屬回避制度。
5. 取消企業(yè)行政級別：企業(yè)不再套用國家機關的行政級別；打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”之間的界限，變身份管理為崗位管理。
用工制度改革：
1. 規(guī)范勞動合同制度：企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關系；建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作。
2. 多渠道分流安置富余人員：富余人員較多的企業(yè)，要采取主輔分離和鼓勵職工自己創(chuàng)辦經(jīng)濟實體等多種途徑，加快人員分流；積極采取有效措施，鼓勵富余人員直接進入勞動力市場自謀職業(yè)。
3. 加強以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動管理：建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動管理的配套規(guī)章制度，規(guī)范獎懲辦法，嚴肅勞動紀律；對違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律的職工，應按規(guī)定予以處理。
4. 推行職工競爭上崗制度：對競爭上崗和在崗職工，進行崗位動態(tài)考核，并可依據(jù)考核結(jié)果建立和完善內(nèi)部淘汰辦法；對不勝任工作的人員進行轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗培訓。
5. 優(yōu)化勞動組織結(jié)構：參照國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，科學設置職工工作崗位，測定崗位工作量；合理確定勞動定員定額標準，減員增效，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
分配制度改革：
1. 按勞分配為主、效率優(yōu)先多種分配方式：企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，合理拉開分配檔次；允許和鼓勵資本、技術等生產(chǎn)要素參與收益分配；積極推行股份制改革，允許職工通過投資入股的方式參與分配。
2. 調(diào)整職工收入分配結(jié)構：把工資總額中的部分補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重；降低固定工資占職工工資收入的比重，提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的浮動工資比重。
3. 運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配：隨著分配制度改革的深化，企業(yè)內(nèi)部分配上逐步引入勞動力市場工資指導價位，合理確定相關人員工資水平；更好地發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)工資分配的基礎性調(diào)節(jié)作用。
4. 完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法：建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責和技能要求，實行以崗定薪；允許企業(yè)根據(jù)本企業(yè)特點，采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。
5. 改革企業(yè)工資決定機制：企業(yè)應依法執(zhí)行最低工資保障制度，保證職工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動后，獲取的工資報酬不低于當?shù)卣?guī)定的最低標準。
三項制度改革——三顧咨詢思考
三項制度改革——三顧咨詢解決構思
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三顧咨詢介紹：
三顧咨詢成立于2010年，成都總部運營中心（立足“成渝雙城市經(jīng)濟圈”）拓展全國業(yè)務可派駐實施；團隊多位項目經(jīng)理有500強企業(yè)工作經(jīng)驗, 多數(shù)有碩士文憑；11年歷史共163家：500強2家、上市公司3家、集團6家、民企120多家、國企10多家（例：中電建、華西、水電五局、愛眾股份、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣、藍光地產(chǎn)、豪威馬術、睿美水族【七秒水族、一號水族】、華美牙科、串根香……廣安華鎣政府、米易縣等）連續(xù)合作兩年客戶11家，客戶連續(xù)合作時間長達6年。
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