三項制度定義：指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。
三項制度改革核心：建立干部能上能下機制、建立員工能進能出機制、建立收入能增能減機制。
三項制度改革目的：讓企業(yè)建立經營責任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。
人事制度改革：
1. 精簡組織機構：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門之間和上下級之間做到責權明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉高效。
2. 依據考評結果進行獎勵或處罰：可在健全考評制度的基礎上，對管理人員實行淘汰下崗制度；優(yōu)秀的管理人員應予以表彰或獎勵;對考評成績達不到規(guī)定要求的管理人員，要給予警示和處罰。
3. 加強考核：根椐企業(yè)經營目標和崗位職責特點，確定量化的考核指標；對重要崗位上的管理人員要建立定期述職報告制度，并建立考評檔案。
4. 管理人員競聘上崗：按企業(yè)制定的競聘辦法決定聘用人員，公平、公開、公正；實行領導親屬回避制度。
5. 取消企業(yè)行政級別：企業(yè)不再套用國家機關的行政級別；打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”之間的界限，變身份管理為崗位管理。
用工制度改革：
1. 規(guī)范勞動合同制度：企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關系；建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作。
2. 多渠道分流安置富余人員：富余人員較多的企業(yè)，要采取主輔分離和鼓勵職工自己創(chuàng)辦經濟實體等多種途徑，加快人員分流；積極采取有效措施，鼓勵富余人員直接進入勞動力市場自謀職業(yè)。
3. 加強以崗位管理為核心的內部勞動管理：建立健全企業(yè)內部勞動管理的配套規(guī)章制度，規(guī)范獎懲辦法，嚴肅勞動紀律；對違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律的職工，應按規(guī)定予以處理。
4. 推行職工競爭上崗制度：對競爭上崗和在崗職工，進行崗位動態(tài)考核，并可依據考核結果建立和完善內部淘汰辦法；對不勝任工作的人員進行轉崗或轉崗培訓。
5. 優(yōu)化勞動組織結構：參照國內外同行業(yè)先進水平，科學設置職工工作崗位，測定崗位工作量；合理確定勞動定員定額標準，減員增效，不斷提高勞動生產率。
分配制度改革：
1. 按勞分配為主、效率優(yōu)先多種分配方式：企業(yè)內部實行按勞分配原則，合理拉開分配檔次；允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配；積極推行股份制改革，允許職工通過投資入股的方式參與分配。
2. 調整職工收入分配結構：把工資總額中的部分補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重；降低固定工資占職工工資收入的比重，提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的浮動工資比重。
3. 運用市場手段調節(jié)收入分配：隨著分配制度改革的深化，企業(yè)內部分配上逐步引入勞動力市場工資指導價位，合理確定相關人員工資水平；更好地發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)工資分配的基礎性調節(jié)作用。
4. 完善企業(yè)內部分配辦法：建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責和技能要求，實行以崗定薪；允許企業(yè)根據本企業(yè)特點，采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。
5. 改革企業(yè)工資決定機制：企業(yè)應依法執(zhí)行最低工資保障制度，保證職工在法定工作時間內提供正常勞動后，獲取的工資報酬不低于當地政府規(guī)定的最低標準。
三項制度改革——三顧咨詢思考
三項制度改革——三顧咨詢解決構思
三顧咨詢如何做
三顧咨詢介紹：
三顧咨詢成立于2010年，成都總部運營中心（立足“成渝雙城市經濟圈”）拓展全國業(yè)務可派駐實施；團隊多位項目經理有500強企業(yè)工作經驗, 多數有碩士文憑；11年歷史共163家：500強2家、上市公司3家、集團6家、民企120多家、國企10多家（例：中電建、華西、水電五局、愛眾股份、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣、藍光地產、豪威馬術、睿美水族【七秒水族、一號水族】、華美牙科、串根香……廣安華鎣政府、米易縣等）連續(xù)合作兩年客戶11家，客戶連續(xù)合作時間長達6年。
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構
