企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
它是企業(yè)的一種行動綱領，是企業(yè)為了完成發(fā)展目標而采取的途徑和手段。它是企業(yè)管理中最核心的部分，是企業(yè)高層管理者所擔負的重要職責，對企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性的作用。
為什么要做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢？
1、是為了適應競爭環(huán)境的需要；
2、科學技術飛速發(fā)展，企業(yè)需要順應這些發(fā)展指定自己的發(fā)展方向；
3、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；
4、是企業(yè)進行資本經(jīng)營的需要；
5、是中國企業(yè)走向國際化的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的主要服務有哪些？
1、業(yè)務戰(zhàn)略；
2、運營戰(zhàn)略；
3、組織變革戰(zhàn)略；
4、技術戰(zhàn)略。
而對于企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃，三顧咨詢擁有自己的一套方式，下面就簡單的說說：
一、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程
注：第一階段進行企業(yè)戰(zhàn)略診斷，通過外部環(huán)境分析、現(xiàn)狀診斷以及基準研究構建戰(zhàn)略模型；第二階段進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇，通過戰(zhàn)略選擇與發(fā)展模式研究，逐步遞進至第三階段（戰(zhàn)略實施），戰(zhàn)略實施階段將發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略要點有機結合，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略設計流程
注：企業(yè)戰(zhàn)略設計流程主要有5個步驟，第一步是確定企業(yè)的使命、遠景目標以及價值；第二步是通過市場與企業(yè)競爭力分析，構建評估業(yè)務優(yōu)先級別矩陣；第三步采用決策原則，決定企業(yè)“做什么”與“不做什么”；第四步確定各項工作的時間利潤比，決定各業(yè)務投資的優(yōu)先順序；第五步為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定詳細的戰(zhàn)略以及行動計劃。
三、三顧咨詢戰(zhàn)略管理咨詢部分案例
最后，就是重中之重！需要做企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃的負責人需要知道：
第一步：【企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃】可通過電話、QQ、微信、E-mail、抖音視頻留言聯(lián)系三顧咨詢。
第二步：【企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃】面談了解項目需求，專業(yè)咨詢師定制項目建議書。
第三步：【企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃】與貴方談判成功并簽署合同，同時進入合作期并交付一筆前期款。
第四步：【企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃】派專業(yè)咨詢師入駐貴公司開啟項目。
第五步：【企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃】指導項目落地，并提供相應支持。
第六步：【企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃】長達3-6個月的服務期，期間任何問題皆為您提供解答。
三顧咨詢，為您而謀！
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
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【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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