一、總論
1、項目提要
2、編制依據(jù)
3、研究范圍
4、研究結(jié)論
5、編制原則
二、項目背景及必要性
1、項目背景
2、項目價值
3、項目必要性
三、建設條件
1、項目擬建設區(qū)域概況
2、項目建設條件優(yōu)劣勢分析
四、市場分析與預測及項目開發(fā)策略
1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
2、項目市場分析與預測
3、項目的市場定位、競爭對手及市場策略
五、項目建設方案
1、項目建設指導思想
2、項目建設原則
3、項目建設總體方案
4、項目建設內(nèi)容
5、基礎設施建設
六、建設規(guī)劃方案
1、項目建設標準
2、工藝設備布置
3、規(guī)劃設計依據(jù)
4、建設規(guī)劃
5、總平面布置
6、總圖布置
7、公用工程
七、項目運營
1、企業(yè)運營模式
2、企業(yè)運營特點
八、項目組織與管理保障
1、項目組織機構(gòu)
2、勞動定員
3、項目管理從事
4、人員培訓
5、福利待遇
九、環(huán)境保護與消防管理
1、環(huán)境保護
2、消防管理
十、實施進度計劃及招標方案
1、項目建設期限
2、實施進度安排計劃
3、招標方案
十一、投資估算及財務評價
1、投資估算
2、資金籌措
3、資金使用及管理
4、財務評價
十二、財務效益評價
1、財務評價依據(jù)、原則及方法
2、財務基礎數(shù)據(jù)
3、財務測算結(jié)果分析
4、不確定性分析
5、財務評價結(jié)論
十三、社會評價
1、社會影響分析
2、互適性分析
3、社會評價結(jié)論
十四、風險分析
1、資金風險
2、技術(shù)風險
3、市場風險
十五、結(jié)論及建議
1、項目總體概述
2、項目結(jié)論
3、項目建議
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
