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《企業(yè)人員優(yōu)化實(shí)務(wù)》 ——人員優(yōu)化之經(jīng)濟(jì)性裁員

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經(jīng)濟(jì)性裁員.png

之前,我們提到當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候,有三種解除勞動(dòng)合同的方式


一是協(xié)商解除;二是單方解除;三是經(jīng)濟(jì)性解除。


三顧今天就帶HR 小伙伴來談?wù)劷?jīng)濟(jì)性裁員。


【經(jīng)濟(jì)性裁員的程序】


    企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁剪人員規(guī)定,企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營困難,每個(gè)地區(qū)是有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)的。


·需要裁減人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上


·提前30日向工會(huì)或全體員工說明情況


·聽取工會(huì)或職工意見


·向勞動(dòng)部門報(bào)備裁員方案


·實(shí)施裁員,支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償


【常見的經(jīng)濟(jì)性裁員的類型】


1、依照《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定進(jìn)行重整的


目前,我國現(xiàn)行的法律并沒有對企業(yè)因“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”做出明確的規(guī)定,在確認(rèn)是否存在“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”的情況時(shí),各個(gè)地區(qū)的評判標(biāo)準(zhǔn)都有所差異?傮w來說,都會(huì)結(jié)合企業(yè)虧損情況、訂單縮減幅度、企業(yè)員工情況等進(jìn)行界定。


2、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的。


    要注意的是,此種前提下的經(jīng)濟(jì)裁員必須經(jīng)過一個(gè)前置程序,即只有在與員工進(jìn)行協(xié)商變更勞動(dòng)合同后,仍然需要裁員的,才可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。也就是說,企業(yè)對員工進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn),以適應(yīng)調(diào)整后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,如果未經(jīng)與員工協(xié)商并更崗位即進(jìn)行裁員,很可能被認(rèn)定為違法解除勞動(dòng)合同。


【哪些人員禁止裁減并優(yōu)先留用】


1、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十二條的規(guī)定,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),針對“老、弱、病、殘、孕”的員工不得裁減。(在限制解除中,我們也已經(jīng)提到過)


2、按照《勞動(dòng)合同法》第四十一條第二款的規(guī)定,裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的;與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;家庭無其他就業(yè)成員,有需要撫養(yǎng)老人或者未成年人的。


在以往的項(xiàng)目操作中,如果遇到經(jīng)濟(jì)性裁員走不通的情況,建議客戶采用組合拳的方式進(jìn)行,具體包括:


合同到期不續(xù)簽;控制加班自然減員;降低薪資(注意合法性);停工歇業(yè);協(xié)商解除;違紀(jì)解除。


【法律參考】


     《中國裁判文書網(wǎng)》關(guān)于員工爭議,處理結(jié)果,企業(yè)履行了什么樣的程序,沒有履行什么導(dǎo)致企業(yè)敗訴。


【員工可能出現(xiàn)的對抗行為及化解】


·拒簽文件

在錄音里面告知他“我們現(xiàn)在送達(dá)給你,即使您拒絕簽署也送達(dá)了”事后寄送文件。


·拒絕辦理交接

首先確認(rèn)離職,說明解除是合法的,是沒有問題的。離職和交接是兩個(gè)法律動(dòng)作。


【沒辦交接】單位要判斷一下是否需要交接。如果有重要東西在員工手中,可以發(fā)交接函,甚至提仲裁催促員工去辦理交接。


·靜坐,威脅,跳樓

做好安撫,取證,必要時(shí)候報(bào)警!


·威脅,恐嚇,騷擾

做好安撫,取證,必要時(shí)候報(bào)警!


·舉報(bào)、投訴(社保、稅務(wù))

無法避免


·通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布對公司不利言論

發(fā)函警告;發(fā)布聲明;提前網(wǎng)絡(luò)輿情安排

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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