今天我們來跟大家聊一聊，企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風險防控。
當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候，有三種解除勞動合同的方式，一是協(xié)商解除；
二是單方解除；三是經濟性解除。
關于《勞動合同法》第41條規(guī)定，經濟型裁員 有專題講解，三顧后續(xù)會專門講解，不在這里拓展。
【關于其他解除方式】基本包括①試用期解除；②合同到期解除；③嚴重失職營私舞弊，給用人單位造成重大經濟損失的；④同時與其它單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或經用人單位提出，拒不改正；⑤嚴重違反公司用人單位規(guī)章制度的。⑥對于患病或因公負傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作。⑦ 不能勝任工作，經過培訓或者崗位調整，仍不能勝任。
【操作步驟】
第一步 人員分析
第二步 明晰各解除方式的法律條款&舉證要求
①試用期解除
試用期解除的前提條件
·有明確錄用條件（是否公示，勞動者是否簽字）
·勞動者不符合錄用條件
·用人單位可以證明勞動者不符合錄用條件：
考核表內容是否溝通，勞動者是否簽字
用人單位是否進行了績效面談，考核結果員工是否簽字
②嚴重失職營私舞弊，給用人單位造成重大經濟損失的
具體損失可以參照民法，關鍵是是否寫入公司制度，制度是否生效，勞動者是否被告知且簽字。
③嚴重違反公司用人單位規(guī)章制度的
用人單位的規(guī)章制度是否有約定某些行為屬于嚴重違紀，該制度是否簽字生效。
第三步 人力資源部根據各辦事處提供的最終優(yōu)化的人員名單做成本核算
第四步 達成協(xié)商解除的員工，應根據公司規(guī)定的辦理時間，辦理相關工作交接、物品交接、賬目結算。對應交接部分須每日反饋員工工作交接進度。確保交接工作準確、有序。
【協(xié)助策略】
派遣方案
·簡要說明：將預計需協(xié)商解除人員轉至第三方公司服務做派遣（派遣比例控制在10%以內），過渡兩個月后，逐漸開張優(yōu)化工作。
·有利方面：第三方公司可協(xié)助企業(yè)完成全國范圍內員工的協(xié)商解除工作；員工發(fā)生仲裁時，勞動合同主體方在第三公司；未達成協(xié)商解除人員，可與第三公司溝通，在第三方公司待崗。
·弊端方面：疫情期間第三方公司對派遣項目把控嚴格，會增加派遣服務費成本；員工仲裁后，賠償的實際主體是用人單位；待崗期間的工資、社保等人力成本在用人單位；轉簽派遣勞動合同的溝通成本大；員工在第三公司待崗存在法律風險，該風險的實際承擔著會在用人單位。
備注：待崗存在重大法律風險，一般情況下，只有在非因勞動者原因造成用人單位停工、停產，用人單位可安排勞動者待崗。如果企業(yè)未停工停產，企業(yè)單方面通知待崗存在重大法律風險。員工可能會要求恢復工作崗位，并支付工資待遇補償；員工以用人單位未足額發(fā)放工資或未提供勞動條件為由解除勞動合同，要求經濟補償金；員工如根據法律規(guī)定投訴或舉報，用人單位還面臨行政處罰。
外包方案（成本控制方案）
·簡要說明：為降低用工成本，可將部分人員做外包。用人單位與第三方公司簽訂外包合作合同。第三方公司與員工簽訂非全日制合同、第三方公司給員工買補充工傷險（不買社會保險）、雇主險、第三方公司給員工在外包承接的城市發(fā)放工資。該項目的執(zhí)行前提：外包人數達到100人以上、員工同意不買社保、同意轉簽非全日制勞動合同、員工除外包公司外無其他工資收入呈現。
·有利方面：該外包方案成本控制在每人150元左右每人每元（具體待實際溝通），大大降低了用工成本；員工合同主體在第三方公司，也轉移了用工風險；降低用工成本后，可降低了優(yōu)化人數，員工保留了崗位，公司降低了優(yōu)化人員的風險。
·弊端方面：該外包方案有其特殊性，結合到了外包公司的承接地的政府政策，若當地政策發(fā)生變化，則有終止的風險；員工同意轉簽的阻礙較大，未能與員工達成一致，則無法執(zhí)行。
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