健康是人類的終極需求，隨著亞健康群體的逐漸增多，足療是很多未老先衰的精英首選的休閑保健方式�？梢哉f健康產(chǎn)業(yè)是人類的最大一波財富，足療行業(yè)前景一片光明。
因此在這樣的大環(huán)境下，足療市場競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中確立自己的優(yōu)勢，創(chuàng)新足為了細分市場找準自己的定位，尋求了三顧定位咨詢幫助。
創(chuàng)新足行業(yè)定位
“定位”一詞是由兩位廣告經(jīng)理艾爾·里斯和杰克·特勞特于1972年率先提出的，他們對“定位”的定義如下：
定位是以產(chǎn)品為出發(fā)點，但定位的對象不是產(chǎn)品，而是針對潛在的顧客的思想。也就是說，定位是為產(chǎn)品在潛在顧客的大腦中確定一個合適的位置。通常情況下，無論創(chuàng)新足是否意識到產(chǎn)品的定位問題，在顧客的心目中，一定商標的產(chǎn)品都會占據(jù)不同的位置。因此，三顧定位咨詢首先為創(chuàng)新足定位為“我家的足部理療空間”。
由上述定位的概念可以看到，定位始于產(chǎn)品，然后擴展到一系列的商品、服務(wù)、某個企業(yè)、某個機構(gòu)、甚至是某個員工。因此，三顧定位咨詢從門店模式、競爭對手分析、市場分析、去門店管理、企業(yè)文化、招商加盟等內(nèi)容作為主要服務(wù)內(nèi)容。
對于足療而言，足療品定位并不是足療要為產(chǎn)品做些什么，而是指足療的產(chǎn)品給顧客留下些什么，即給顧客造成自己的產(chǎn)品有別于競爭對手的印象和位置。實際上，產(chǎn)品定位就是要設(shè)法建立一個競爭優(yōu)勢，以使足療在目標市場上吸引更多顧客。
足療行業(yè)定位從另一個角度看，是要突出足療產(chǎn)品的個性，并借此塑造出獨特的市場形象。一項產(chǎn)品是多個因素的綜合反映，它包括性能、構(gòu)成、形狀、包裝、質(zhì)量等，產(chǎn)品定位就是要強化或放大某些產(chǎn)品因素，從而形成與眾不同的特定形象。產(chǎn)品差異化是達成足療產(chǎn)品定位的重要手段。
“創(chuàng)新足”是四川德陽生物可以有限公司旗下品牌。主要就是致力于足部健康、養(yǎng)生及專用系列產(chǎn)品研發(fā)的全國連鎖品牌。因此，在產(chǎn)品差異定位上是有優(yōu)勢的。
定位執(zhí)行，如何經(jīng)營足療門店
足療產(chǎn)品的定位對足療的經(jīng)營具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）足療和產(chǎn)品的市場特色；現(xiàn)代足療市場中，普遍存在較為嚴重的供大于求的現(xiàn)象，使得同類型足療使出渾身解數(shù)爭奪有限的客源，潛在競爭躍躍欲試，隨時準備出擊，市場競爭環(huán)境惡劣，競爭壓力大。
為了使創(chuàng)新足的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，避免競爭乏力而被其他足療取代，三顧定位咨詢從產(chǎn)品特色，及門店新定位出發(fā)，樹立鮮明的市場形象，以期在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。
（2）三顧定位咨詢場營銷組合策略奠定基礎(chǔ)：足療通過產(chǎn)品與市場進行交換，從中獲取利益，這是足療經(jīng)營的基本出發(fā)點。換而言之，足療經(jīng)營的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，一切經(jīng)營活動都將變成紙上談兵的空談。有次可以看出，足療和市場營銷組合收到足療產(chǎn)品定位的限制。
三顧定位咨詢將創(chuàng)新足產(chǎn)品特質(zhì)作為宣傳強化的重點，讓目標市場的潛在顧客接受這樣的產(chǎn)品特質(zhì)；同時，要求創(chuàng)新足內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，通過嚴格執(zhí)行操作程序和規(guī)范、強化技能培訓(xùn)等管理手段，保障產(chǎn)品的高品質(zhì)。也就是說，創(chuàng)新足產(chǎn)品定位決定了創(chuàng)新足必須設(shè)計和發(fā)展與之相適應(yīng)的市場營銷組合。
戰(zhàn)略定位見成效
創(chuàng)新足在三顧定位咨詢的幫助下，已經(jīng)成為足療行業(yè)的代表品牌。從品牌定位——我家的足部理療空間；到鎖模式設(shè)計——門店30余家；以及招商加盟合同等。讓創(chuàng)新足在足療行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有效地解決了企業(yè)所遇到的問題，提出了未來前進的方向。
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